PM-Maßkonfektion

Projektmanagement ”made to measure”, denn nicht jedes Vorgehen passt auf jedes Projekt und in jede Organisation

Kämpfen Sie auch mit Kleidung „von der Stange“? Bei der Maßkonfektion verbinden sich kundenindividuelle Gegebenheiten und Wünsche mit den Vorteilen einer arbeitsteiligen Produktion.

Auch das Projektmanagement profitiert von Maßkonfektion. Internationale Standards fassen Erfahrungen aus tausenden Projekten zusammen und bieten eine Struktur. Der Projektleiter setzt die Struktur ein und nimmt Maß. Damit passt er sein Vorgehen an das jeweilige Projekt und die Organisation an.

Der Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) nennt dies das Tailoring.

Projekt-Tailoring – in 4 Schritten zur passgenauen Vorgehensweise im Projekt

• Um was für ein Projekt handelt es sich? Welches Vorgehen bietet sich initial an: plangetrieben/ klassisch, agil oder hybrid?
• Welche Bedürfnisse und Anforderungen hat die Organisation?
• Was berücksichtigen Sie zusätzlich für das Projekt? Wie kritisch ist es? Wie groß ist das Projektteam? Auf welche Erfahrung kann es aufbauen? Hat es Zugang zum Kunden?
• Wie wollen Sie kontinuierlich in Prozessen oder Zusammenarbeit besser werden? Wie betten Sie Reviews, Retrospektiven oder andere agile Tools ein?

Sie überlegen zielgerichtet, wie Sie Vorgehensmodell, Prozesse, Tools und Werkzeuge für Ihr Projekt passgenau kombinieren. Eben Maßkonfektion…